ДЖОЖО Пакет21 ноября 2025 года состоялся первый в истории «День обратной обратной связи». Мероприятие, задуманное нашим генеральным директором г-жой Гао, перевернуло традиционную модель обратной связи с ног на голову, создав уникальный и вдохновляющий опыт для всех сотрудников.
Инновационный процесс заключался в том, что сотрудники анонимно записывали свои предложения, проблемы и идеи для компании. Вместо того, чтобы представлять их самим, записи собирались и случайным образом передавались другим членам команды для чтения вслух. Этот «обратный» метод гарантировал, что каждый голос будет услышан без каких-либо колебаний, в духе коллективной собственности.
Г-жа Гао активно выслушивала каждое мнение и принимала на себя обязательства на месте. «Цель этого упражнения — по-настоящему слушать», — заявила г-жа Гао. «Вы смело поделились своими мыслями, и теперь моя очередь действовать. Моя роль — помочь каждому осознать эти позитивные изменения».
Несколько ключевых объявлений были встречены восторженными аплодисментами сотрудников. В ответ на отзывы г-жа Гао подтвердила реализацию двух крупных инициатив, направленных на повышение морального духа и улучшение условий на рабочем месте.
Во-первых, чтобы придать больше энергии повседневной жизни, в начале каждого дня будет проводиться пятиминутная «Игра ледокола». Эта инициатива призвана помочь командам общаться в веселой, неформальной обстановке, разрушая коммуникационные барьеры и пробуждая творческий потенциал.
Во-вторых, обращаясь к стремлению к более последовательному сплочению команды, генеральный директор объявил, что будут запланированы регулярные мероприятия по построению команды. Чтобы начать эту новую главу, г-жа Гао лично предложила поездку на следующую неделю. «Я предлагаю пойти на КТВ в следующую пятницу», — объявила она, и это предложение было встречено аплодисментами и немедленным одобрением со стороны команды.
Сотрудники высоко оценили День обратной обратной связи как смелый шаг на пути к более открытой, отзывчивой и корпоративной культуре. Это подчеркивает стремление руководства не просто слышать, но и активно действовать в соответствии с коллективным голосом своей команды.
